紅蜻蜓深化績效模式 為上市做準備
中國體育網(wǎng)11月27日訊，近日，“2009年全國質(zhì)量獎”評選結(jié)果在京揭曉。浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司成功摘得該項殊榮，成為中國皮革行業(yè)和浙江省今年唯一獲獎企業(yè)。全國政協(xié)副主席鄭萬通為紅蜻蜓集團董事長錢金波頒獎。全國質(zhì)量獎是我國質(zhì)量領(lǐng)域的最高獎項是由中國質(zhì)量協(xié)會參照美國“波多里奇”國家質(zhì)量獎評選模式組織進行評選的一項與國際接軌的重大獎項，只授予全國范圍內(nèi)取得卓越績效并在質(zhì)量、經(jīng)濟、社會效益等成績顯著的杰出企業(yè)。評審專家一致認為，紅蜻蜓企業(yè)文化體系獨具特色，戰(zhàn)略管理機制完善，卓越績效模式開展深入有效。企業(yè)在金融危機中仍然取得了出色的經(jīng)營績效，是現(xiàn)代企業(yè)的典范。
紅蜻蜓已連續(xù)兩年排名溫州制鞋行業(yè)第一
自2007年導入卓越績效模式以來，紅蜻蜓專門成立了實施卓越績效模式推進委員會和推進辦公室，通過培訓、學習、實踐將卓越績效的核心價值觀落實到公司經(jīng)營中，取得了豐碩的成果，先后榮獲“中國真皮鞋王”、“中國名牌”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“最具價值品牌”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”等稱號，并獲得了“2007年浙江省質(zhì)量獎”、“2008年全國質(zhì)量獎鼓勵獎”。在“創(chuàng)造鞋業(yè)時尚和科技”的使命和成為“現(xiàn)代、卓越、國際化的鞋業(yè)公司”的愿景下，紅蜻蜓迅速從優(yōu)秀邁向卓越。
金融危機之下，紅蜻蜓何以問鼎“全國質(zhì)量獎”？
從1995到2005的十年間，紅蜻蜓以飛速發(fā)展的業(yè)績，成為中國鞋業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。與此同時，市場競爭日益加劇，鞋業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化：產(chǎn)品同質(zhì)化和渠道同質(zhì)化嚴重，顧客的需求越來越呈現(xiàn)多元化和個性化，市場競爭的焦點已從規(guī)模和數(shù)量轉(zhuǎn)向品牌和質(zhì)量。在卓越績效模式逐步深入開展的契機下，紅蜻蜓在科技、營銷、產(chǎn)品、國際化等方面均實現(xiàn)了突破創(chuàng)新，在金融危機中凸顯了品牌實力。
紅蜻蜓在營銷模式中“創(chuàng)新”
2007年，紅蜻蜓顛覆傳統(tǒng)營銷模式，開出了第一家集成店。經(jīng)過近兩年的迅速推廣，集成模式取得了巨大的成功，截至目前已推出近千家集成店，單店效益平均提高了25%！2009年，紅蜻蜓再度創(chuàng)新推出主題店模式，成為行業(yè)及市場又一視覺亮點。在產(chǎn)品上，紅蜻蜓于2008年率先在行業(yè)內(nèi)推行產(chǎn)品主題化設計，相繼推出“青花瓷系列”、“地中海系列”、“英倫系列”等具有鮮明原創(chuàng)性和差異化的主題產(chǎn)品，得到消費者的一致青睞，成為提升銷售業(yè)績的支柱。“金融危機對紅蜻蜓來說是機遇大于挑戰(zhàn)，在此背景下獲得全國質(zhì)量獎，更是對紅蜻蜓企業(yè)和品牌實力的最直接肯定和鼓勵?！奔t蜻蜓品牌創(chuàng)始人、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司董事長錢金波表示，紅蜻蜓將繼續(xù)深化卓越績效模式，為企業(yè)成功上市做好準備。